记得几年前(上海Office团训内训)看过一个段子，说的是北京的哥习惯于半夜去中关村趴活，因为那儿的IT、互联网企业经常加班，这些公司的员工总是熬到半夜才会离开。类似的笑话，或许在某种程度上证明了加班是互联网企业中存在的“潜规则”，只不过它被一则新闻道破，也让实行“996工作制”的某互联网公司深陷舆论漩涡。

“加班文化”在我国其实很普遍，几乎每个公司的领导(Office团训内训)都喜欢工作拼命、视加班为家常便饭的员工，并会把这样的员工当作优秀雇员的典范加以褒奖和宣传。这当然无可厚非，但如果企业管理者动用各种手段逼迫员工成为“工作狂人”，就有点不正常了。

人非机器，需要有工作之外的家庭生活、娱乐休闲，这是员工的合法权益。而满足员工的这种权利，既是一个企业应尽的社会责任和人性化的体现，也是企业保持活力，实现良性发展的前提。

世界上一些知名的互联网企业就深谙此道。这些公司(上海Office内训)不仅能提供极具竞争力的高额薪酬，他们的福利也好到令人羡慕。其中有一条，就是员工的上班时间相对自由，公司不会逼员工成天加班。这说明老板是个仁慈的好人吗？显然不是，看似灵活、舒适的工作环境背后，是近乎苛刻的考核任务和选人标准。有趣的是，在这种看似矛盾的管理哲学之下，员工们的创新潜能却被调动起来，企业也开发出一代又一代划时代的产品。由此形成了一个良性循环：企业通过创新性、颠覆性的产品开拓了市场，攫取了超高的利润，然后再把资金投入到(上海Office团训)新产品研发和员工待遇改善方面，吸引更多高素质的人才加入，带来下一轮产品技术升级。

反观国内的大多数互联网企业，很难真正拿出创新产品，大家都挤在一个已经饱和的成熟市场中(Office团训内训)艰难地玩着“零和游戏”。他们赚取的微薄利润连研发新产品都不够，怎么可能还会用来改善员工待遇？为了保持竞争力，企业只好跟员工“死磕”，逼员工加班。这也形成了一个循环，只不过是死循环：员工在恶劣的工作条件下，整天疲于奔命，连睡眠质量都保证不了，何谈创新？而公司创新乏力，就不得不继续在“红海”竞争中愈陷愈深，勉强度日。从这个角度说，逼员工加班(上海Office内训)是企业自断生路的一招臭棋。

创新是引领发展的第一动力，此言至情至理。而公司是否逼员工加班，其实是一个如何看待创新，如何看待员工在创新活动中扮演什么角色的问题。包括互联网企业(上海Office团训内训)在内的所有公司，出路都在创新，要想谋求长远发展，必须通过创新，游出那片“红海”，杀出一片属于自己的“蓝海”。而善待员工，给予他们最起码的人性关怀，不仅可以让企业摆脱道德谴责的舆论压力，也将为创新创造提供源源不断的动力。

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