在(上海淘宝运营培训)全员公开信中张勇宣布：任命刚卸任菜鸟网络CEO的童文红为阿里巴巴集团CPO（首席人力官）兼任菜鸟网络董事长，万霖出任菜鸟网络总裁；任命蒋芳担任张勇的国际业务特别助理兼阿里巴巴集团副首席人力官；吴敏芝和戴珊工作轮岗，吴敏芝任阿里巴巴集团CCO（首席客户官），戴珊任B2B事业群业务总裁；阿里巴巴集团CTO（首席技术官）张建锋兼任阿里云CTO，同时云OS事业群进入阿里云事业群，由胡晓明负责；王帅作为阿里巴巴集团公关市场委员会主席，同时担任集团公共关系团队负责人。

在(淘宝运营培训)全员公开信中，张勇表达了“三个感谢”。他说：“我们要感谢消费者对我们毫不保留的热爱，感谢投资者和市场对公司的信任，我也尤其感谢团队的每一位同事对集团新的管理团队，包括对我的支持和奉献。”张勇自2015年5月担任阿里巴巴集团CEO以来，不仅对阿里整个业务体系进行全面升级，更是二次对组织体系进行重大升级。至此，阿里巴巴为全面推行“五新”战略相辅相成的组织保障已正式到位。这也意味着，张勇顺利完成了阿里巴巴CEO这个极富挑战工作的大考。

阿里巴巴每一次组织结构的升级，实质都是(上海淘宝培训)与阿里整体战略升级相应的自我变革。而张勇对于管理体系的思考和调整，既是他对于阿里整体战略思考的反映，也是为推进整体战略而做的准备。在组织管理上，张勇曾多次提到组织结构运营方式的升级。他认为，未来企业要适应市场的变化，一定是从组织结构的根本上进行自我改革和升级。重构自己，带来业务的重构和市场的重构。向组织升级要执行力，以组织升级为战略变革的先导，可以说是张勇的组织哲学。

张勇认为，此次管理体系的再升级，是为了以不断升级的(淘宝培训)高效组织带来强大的执行力，为“五新”战略服务。在公开信中他说：“不断升级自我，时刻具备拥抱变化的热情和能力，必须成为核心竞争力”。而2017年是阿里巴巴集团“五新”战略开始的一年。组织再升级，正是推进整体战略而做的准备。

这与阿里巴巴核心价值观中的“拥抱变化”一脉相承。在组织文化上，这家公司每一次架构变化，实则都是阿里感受到机遇和挑战后的自我变革，而每次组织升级，带来的往往是业务的爆炸式增长，以及更为重要的，商业形态的全面变革。

作为生态圈的开放平台，阿里巴巴的(上海网店运营培训)组织升级也影响着合作伙伴，包括品牌商和零售商的关系，品牌商和渠道商的关系，品牌商和物流商的关系，都在重构协作，从而完成商业进一步更新和演变。当这种推进和演变聚集到一个临界点时，商业的小宇宙能量迸发而出。

2017年新年伊始，阿里巴巴集团披露了2016年度纳税情况等七项数据。阿里巴巴集团以及蚂蚁金服集团2016年合计纳税238亿元，带动平台纳税至少2000亿元，创造了超过3000万的就业机会。截至2016年12月31日，阿里巴巴反哺传统产业超过1000亿元，普惠金融服务全球6亿消费者，为超过500万小微企业贷款8000元。在中国经济整体向(上海网店培训)数据时代转型的进程中，大约一半的企业、机构和组织所使用的核心互联网基础设施由阿里云构建。

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