“做老师最大的快乐莫过于(
上海网络营销培训)青出于蓝而胜于蓝”，这是彭蕾常说的一句话，想必也是她今日的内心写照。
4月9日，掌舵支付宝八年的彭蕾，正式卸任蚂蚁金服董事长一职，现任蚂蚁金服CEO的井贤栋将接替她，兼任董事长。
8年，这大约是一次本硕博连读所需要的时间，对于老师出身的彭蕾来说，这场交接棒似乎更像是她辛勤培养了8年的“蚂蚁班”，终于戴上了博士帽，拿到了毕业证书。
马云的六封信
对于阿里巴巴来说，领导团队的交接棒已经不陌生了。
2009年9月10日 18罗汉辞去创始人职位，马云宣布阿里进入合伙人的时代
2013年3月11日 阿里集团董事局任命陆兆禧担任阿里巴巴集团CEO
2015年5月7日 张勇接任陆兆禧任阿里巴巴集团第三任CEO
2016年10月8日 井贤栋接任彭蕾任蚂蚁金服CEO
2018年4月9日（今天） 井贤栋接任彭蕾任蚂蚁金服董事长，兼任CEO
这是马云在过去5年时间里向阿里员工发出的份量极重的6封信，也是阿里人才制度的缩影。
虽然阿里是在2013年首次尝试管理者交接棒，但真正奠定其人才制度基石，并开启管理层培育与更迭的起始点是在2009年。那年的阿里巴巴十周年年会，十八位创始人集体辞去创始人身份，和其他一些员工共同组成合伙人，以表明拒绝“元老”心态，培养更多接班人，这也是后来合伙人制度最初的由来，而像马云妻子张英这样的创始人，更是在更早之前就已经退出公司实际管理。
合伙人制度被马云称为阿里的内在动力机制，合伙人的构成既不全是创始团队，也不是大股东，而是一些对公司文化高度认同、在业务上有重要贡献的员工。所以，在进入合伙人时代后，这家对外表示要做102年的公司，在自己十四五岁的时候，开始有节奏地在积累组织传承的经验。在陆兆禧接棒时，马云曾说，这是第一次，未来还会有很多次。
果不其然，2015年开始，60后下70后上，阿里开始全面向70后交棒，张勇和井贤栋先后接任阿里巴巴和蚂蚁金服的CEO一职，成为两大集团实际的业务操盘手。而且，不仅是阿里和蚂蚁，阿里云、菜鸟等阿里体系的重要板块也都完成了至少一次的管理团队交接。
在张勇和井贤栋们接棒后，他们也开始培养更年轻的管理者，淘宝总裁蒋凡是加入阿里四年多的85后，在张勇出任CEO后，这位只用电脑不用手机的85后开始在张勇的团队负责淘宝的无线化。现在像蒋凡这样的80后，在整个阿里的管理团队中占比超过一半，而阿里特色的合伙人制度中，也已经开始出现80后的身影，去年，两位80后技术人才胡喜与吴泽明成为新晋合伙人，当时内网有员工调侃，90后可以开始准备了。
“长江后浪推前浪，前浪方可闲庭信步，这是人才队伍上最大的成功。”这是马云对井贤栋接棒彭蕾任蚂蚁金服董事长的评价，也是他对其他5封“交棒”信背后意义的总结。
团队带不好，个人能力再牛也白搭
在中国互联网圈，(
上海网络营销培训)阿里的人才梯队建设一直让很多同行羡慕。曾有业内人士这样评价BAT：如果李彦宏离开百度，公司所受的影响是70%；如果马化腾离开腾讯，公司所受的影响是50-60%；如果马云离开阿里巴巴，公司所受的影响大约只有30%。据说马云听闻，觉得这个比例“还应该再低些”。马云的自信正是阿里巴巴的人才机制。
众所周知，阿里有名为“十八罗汉”的18人创始团队，但鲜为人知的是，阿里巴巴成立之初，马云就和18名创始人定下军规，彭蕾曾在一次外部分享中回忆说，“当时马云说，随着公司的成长，你们在座的每个人只能做连长、排长，未来我们还会引进军长，师长，因为不引进外脑，公司就无法壮大。”
一位在阿里工作多年的HR告诉记者，阿里能建设出较为成熟的人才梯队，一个重要原因是其对管理者的考核制度，“在阿里，交接棒并不仅仅出现在CEO层面，只要到M4（总监）层级，公司就会要求其为自己的岗位寻找和培养接班人，如果这点做得不好，即使日常业绩很好，年终绩效也会大打折扣。”
据了解，阿里对M4层级及以上人员的有一套专门的绩效考评方法，大体分为三部分：做业务、建团队、传文化，占绩效考评的比例分别为433。业务占比还不到50%，也就是说即便个人业务能力再强，如果没有带团队和传递公司文化的能力，年终考评或许也难逃3.25（3.25是阿里绩效考评体系中的不合格）。
所以，“薪火相传”是阿里高层级人员必须去挣的学分。这一制度在2003年就开始推广，以至于在2013年1月卸任CEO的那封信中，马云感慨：“期待写这封信很久了，终于等到了这一天，这一刻。”
阿里的四字真经：超越伯乐
和马云一样，彭蕾也是老师出身，在跟随马云创立阿里之前，她是浙江财经学院的一名老师。或许是因为多位创始人都出身校园，阿里的企业文化中天然带上了校园味。员工除了上班，一般都还要参加各种培训课程，新员工入职需要参加“百年阿里”培训班；
如果是M4（总监）及以上的新员工，要额外参加“百年湖畔”培训班；在蚂蚁金服，如果是公司认为潜力巨大，需要重点培养的人才，还需要参加“蚂蚁班”；为中途加入公司的高级人才量身定制了“降落伞”班，希望他们能更好的在新环境落地。
这些培训班的讲师一般都是副总裁级别人物或者骨灰级老员工，甚至是合伙人。许多一线员工和马云、彭蕾、井贤栋、逍遥子等人的接触，都并非是以员工和老板的身份，而是学生与老师的身份。据了解，在阿里内部还有马云亲自当班主任的“风清扬班”，而第一届蚂蚁班（当时还叫小微班）开班时，班主任则是彭蕾，而学生们的表现也未令其老师失望，比如百年湖畔第一期的学员井贤栋。
马云对井贤栋的评价是：一个理想主义、乐观主义和专业主义的罕见结合。而在担任部门总裁后，井贤栋也开始从学生转变为老师，他如今的内网身份标签是百年湖畔讲师。
“超越伯乐”，这是阿里HR的四字真经，意思是管理者需要有老师精神，必须敢招比自己更牛的人，这一理念对阿里的人才引进影响深远。在2014年阿里上市和蚂蚁金服成立后，其人才引进大幅提速，有老员工回忆说，有段时间，感觉每天都有大牛来公司。
在一组来自猎聘网的数据中，到2016年，杭州已经在人才净流入占比中，排名全国TOP20城的首位，逆袭北上广，北京和杭州的机场甚至专为对方设立了快速值机通道，这当中，阿里贡献想必不小。一个有意思的细节是， 每周五下午，大量员工要从杭州回到在上海的家，公司会专门组织“幸福大巴”，而大巴的数量已经从前两三年的7辆上升到25辆。
接下来，彭蕾会担任阿里投资的东南亚电商Lazada的董事长兼CEO。她的蚂蚁班毕业了，井贤栋的“蚂蚁班”也要开班了。
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