QQ的诞生完全是一个无心插柳的结果，在当时腾讯，这只是一个小软件，而马化腾的初衷也只是用它赚点小钱。

但不幸的是，刚刚诞生不久的QQ就遭遇了2000年的(微营销培训)互联网泡沫，所有互联网企业都面临严冬。腾讯也不例外。 虽然2000年的时候，腾讯已经进行过融资，美国国际数据集团IDG和李嘉诚旗下的香港盈科公司各向腾讯注入了110万美元资金。作为交换条件，两家外资公司各获取腾讯20%的股权。

QQ用户的迅速增长却是所有人没有预料到的，1999年2月，腾讯公司即时通信服务（OICQ）开通，与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联。1999年11月，(上海微营销培训)QQ用户注册数达100万。2000年4月，QQ用户注册数达500万。2000年6月，QQ注册用户数破千万。

高速增长的用户需要更高的运营成本，但是腾讯却没有变现的方法，只能继续烧钱，而互联网严冬的大环境，让所有的互联网投资者战战兢兢。

马化腾想卖掉QQ，以保证公司(微营销培训)还能活下去。马化腾跟许多ICP（内容提供商）谈，他们都要求独家买断。这让本想靠QQ软件多卖几家公司赚钱的马化腾非常犹豫。2000年，QQ的团队找到了刚刚临时成立的联想投资筹备小组，结果报告都还没递到朱立南手里，下面的员工以看不太懂为理由，就把他们打发走了。马化腾找到网易，丁磊也没有看上，因为他当时更看好邮箱，他认为QQ技术含量太低，所以未果。马化腾又找(上海微营销培训)广东电信，谈价格时， 广东电信只愿意出60万，马化腾最初还答应了，但当广东电信的人来办公室收拾桌椅板凳的时候，马化腾后悔了，于是没有卖。最悬的是当时与深圳电信数据局准备出60万元，马化腾坚持要卖100万元，始终谈不拢，只好告吹。马化腾曾经想把他的项目卖给中华网，但当时QQ的用户太少(微营销培训)还不足百万级。

软件卖不掉，但用户增长却很快，运营QQ所需的投入越来越大，马化腾只好四处去筹钱。找银行，银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的；与国内投资商谈，对方关心的大多是腾讯有多少台电脑和其他固定资产。

为了养活QQ，马化腾和张志东(上海微营销培训)都自己亲自做一些网站的小项目，包括深圳信息局的邮件系统。当时马化腾和张志东都自己亲手做网站，公司主页也是马化腾自己写的代码，并亲自调试一些小细节。但是这些小项目所带来的收入，仍然难以养活QQ。5个投资人又投入了50万，但这笔资金很快也用完了。

随着2000年下半年全球互联网行业的急转直下，风投的态度(微营销培训)也开始摇摆不定。IDG投资完之后一直忙着为腾讯找下家。找过搜狐、新浪，他们都没看得上眼。 当时任职搜狐的古永锵和冯珏都到腾讯看过，2001年春天，马化腾自己还去新浪见了王志东和汪延，但后来都没有消息。

2001年初，美国国际数据集团出于对腾讯未来没有把握，做出了撤资的决定。2001年，马化腾需要的只是几百万美元，上一轮融资的220万美元(上海微营销培训)很快就花完了。钱主要用在服务器和带宽上。钱花得很轻松也很明确，但赚钱方向还没影，他们在计划书里含糊地写要靠网络广告和会员费。

兜兜转转之下，来自南非的(上海微营销培训)投资公司MIH找上了门。MIH中国业务发展副总裁网大为看中了腾讯的用户资源，当他发现中国所有的网吧都装有QQ客户端时，他知道这家公司有可能做成了不起的公司，最终MIH用超过2000万美元的价格拿到了32.8%的股份。这个价格已经显示出腾讯的价值，此时中国网络概念股在美国还是一片疲态，MIH对腾讯超过6000万美元的估值已经接近几大门户总市值。

2001年6月南非米拉德国际控股集团公司MIH（传媒集团）从盈科数码、IDG及管理层手中(微营销培训)收购腾讯46.5%的股份，花费3200万美元。盈科以1260万美元的价格出售。MIH从盈科手中购得20%腾讯股权的同时，还从IDG手中收购了腾讯控股13%的股份。

IDG转让了13%的股份，获利约1000万美元；收购后，IDG仍持有7%的股份。2004年腾讯公司在香港上市，照此计算，IDG在腾讯上收获6500万美元，是其最初投入的30倍。 在IDG内部，当年卖掉腾讯股份(上海微营销培训)被认为是一次“决策失误”。收购完成后，腾讯管理层持股46.5%。可以说，马化腾创业后的“第一笔重大收入”正来自于MIH支付的850.5万美元。 接盘的时候，纳斯达克已经快要崩盘了。

2002年6月，腾讯控股其他主要创始人又将自己持有的13.5%的股份出让给MIH，腾讯的股权结构由此变为(上海微营销培训)创业者占46.3%、MIH占46.5%、IDG占7.2%。直到2003年8月，腾讯创业团队才将IDG所持剩余股权悉数购回，并从MIH手中回购少量股权，经过股权结构的重新调整，最终完成了上市前MIH与创业团队分别持股50%的股权结构。

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