据分析称，阿里巴巴(淘宝培训)进入美国后希望击败美国最大的零售商沃玛(Wal-Mart Stores)，而在此之前它必须击败最接近的美国竞争对手亚马逊。要完成这一伟大任务，阿里巴巴必须将其营收提高10倍而超过亚马逊的营收817.6亿美元。做到这一点，要比超过沃尔玛而必须让阿里巴巴(上海淘宝培训)营收提升十倍要容易得多。

　　对于阿里巴巴来说，尽管这两个这一目标好像都够不着，鉴于该公司最近几年营收的显著增长，击败亚马逊(淘宝运营培训)较吸引新销售商和新消费者需要花费更多努力。这要求打造仓储和配送网络，保持阿里巴巴和国内一样的竞争力，维持其高额利润。

　　中国的互联网经济竞争激烈，新的竞争者不断进入并且侵蚀着运营利润。例如，百度(上海淘宝运营培训)2011年的运营利润高达39.30%，而到今年则下滑至30.10%;同样的，搜狐的运营利润则从19.59%下降至13.10%，优酷和人人的运营利润率同期则仍然保持负数。

　　与此同时，沃尔玛并非在等候让亚马逊和阿里巴巴(天猫培训)吸引走它的消费者用户，而是努力将网络销售确定为自己优先发展方向。华尔街分析师谢利·班杰(Shelly Banjo)在研究报告中写道，“和它的一些前辈不一样的是，沃尔玛首席执行官董明伦(Doug McMillon)已经提前拥抱电子商务。由于对电子商务的接纳，沃尔玛已经发生了彻底的改变。在电子商务领域，沃尔玛一直遭遇亚马逊(上海天猫培训)广泛的产品阵容和定价模式所伤害。”

　　为了扩展其电子商务市场，沃尔玛一直在收购在线搜索技术和打造仓储基地。2013年，沃尔玛收购了电子商务技术公司@WalmartLabs。此外，还收购了一些创业公司，包括云计算网站加速服务Torbit，预测智能平台Inkiru，云计算(天猫运营培训)自动化技术OneOps，Tasty Labs，以及最近收购的搜索引擎销售商Adchemy。不过，要追赶上亚马逊，沃尔玛还有很的路要走，亚马逊将仍然是在线销售领导者。