有的培训经理朋友会说：我们公司领导非常重视培训，今年给到我们的培训预算有一千万，所以我们不存在资源匮乏的问题。然而，事实果真如此么？有了钱就代表不缺资源么？答案肯定不是。除了钱之外，要将团队有效地组建起来，至少还需要三项重要资源。

我们首先来看看缺的第一个资源是什么，要拿到这个答案，先回答一个问题：一场培训中最贵的是什么？

有的培训经理朋友第一反应是“讲师费用”，你也会发现，有这样想法的培训经理朋友会在选购课程时对价格关注度最高，甚至会因为价格原因退而求其次，选择并不是很合意的讲师和服务机构，这样做不是因为缺钱，而是非常负责任地想为公司省钱。

南华期货的人力资源总监朱总有句话说得特别经典：做培训管理的，注定是做一份“先欠学员债”的工作，学员大老远开车、乘高铁或乘飞机，花几个小时赶过来，然后花同样长的时间赶回去，还要在这里至少呆一天的时间听课，注定课程还没开始，培训管理者就已经欠下学员债了，只有让学员在培训当场有所收获，才算是还清了债，或者是有所盈余。如果一位培训管理者总是“欠学员的债”不还清，后面就很难让学员愿意参与培训了。

朱总是一位在销售一线奋战了近三十年的资深销售管理者，所创建的团队是公司最有战斗力的团队之一，深深领悟企业经营管理的精髓，他这番话，不仅是从学员的角度描述培训工作关键点，同时也代表着优秀企业领导者看问题的角度：时间成本，是企业运营需要去正视的成本。而时间，也是我们每位培训管理者都必须争取的资源。

在内训师团队刚组建时，对绝大部分培训管理者而言，你会发现，让各业务部门领导支持我们的工作是多么困难的一件事啊，让内训师从繁忙的工作中抽身出来参加我们的活动，又是多么让人伤神的一件事啊！这些重要干系人的时间资源，对我们来说，是一项极度匮乏而又必须拥有的资源，而这些问题，不是一千万培训预算所能解决的。

除此以外，能配合我们做好执行工作的专业培训管理人员，也是一项极度匮乏的资源。几年来，听到无数客户提到找到一位专业的企业培训管理人员不易，哪怕是很多行业非常优秀，待遇也相对不错的企业，同样在为招聘到合适的培训管理人员而发愁，而培训管理的很多工作，因为必须缘于对内部情况的了解，是没有办法外包给外部培训机构的，无论外部培训机构多么专业，内部培训管理人员的价值都是无可替代。所以，专业的培训管理人员，是培训管理者所必须的第二项重要资源，这项资源，也不是一千万培训预算所有解决的。

上面提到了培训管理工作所必须的三项资源，分别是：钱、重要干系人的时间以及专业的企业培训管理人员，还有一项重要资源是什么呢？

非常荣幸和浙江雅莹服饰有过深度合作，雅莹集团人力资源总监刘友为曾告诉我：张总一直说，一位优秀的服装设计师一定要精通面料及生产工艺。第一次听到这种说法我特别不能理解，因为在我的想象中，服装设计师重要的不是设计出客户喜欢的款式就好了么？精通面料和生产工艺对设计出客户喜欢的服装有什么关系？最后经过刘总的解释，我终于明白精通面料和生产工艺真地是优秀服装设计师所必须的。为什么呢？道理很简单：巧妇难为无米之炊。哪怕一位服装设计师的构想再多么好，如果没有现成的合适面料和生产工艺，为这位服装设计师的构想去研发新面料和工艺，其成本是不可想象的巨大，因此，这个构想只会是空中楼阁。所以，一位优秀的服装设计师，一定要首先了解目前市场上有哪些面料以及生产工艺，然后基于此再设计出对应的款型。

培训管理者也是如此，一个好的培训解决方案，离不开现有的培训资源，虽然培训产品定制化的可行性相对服装更大，但也有一定限度，真正研发出一个好产品，耗资也是以百万级计算，一千万的培训预算如果全部是重起炉灶定制化研发，也扛不住几个项目。所以，市场上现在培训资源，是培训管理工作所必须考虑的第四大资源。(-上海电脑培训)