1、货源或者说是产品策划
如果你是卖别人的货，如果用最低的成本获得最好的产品代理权是很重要的，除了大品牌有固定的规则，其他很多货源都是人谈出来的，也许一个系列的产品你是花10万拿下来的，但其实很多其他公司用2万就能拿到和你同样甚至更低的价格，这样的话你就不具备优势了。

如果你是自有品牌，那么策划产品概念是很重要的，你也许不会设计，但是你应该明白你需要什么概念的、包装样式那种最好，对客户需求要很敏感，一个产品能不能热卖，你拿个样品在手里你应该一定的感觉。因为你最初开始做的时候是没有大量数据可以参考的，所以正确的拍脑门很重要。

2、获取流量
客源哪里来？有多少种方式？其中现阶段哪几种是可以承受的，如何将获取成本降到最低，获取到的成本需要什么方式才能最大换的转换，这都是要考虑的。

3、团队建设
你需要什么样的人，怎么找，去哪儿找，并不是找牛人就好，找适合当时公司情况的最好，层次太高了你找来人家也坐不住，嫌你档次太低。如果找新人，看他是否有潜质，你能不能把他带到一定层次，并且能留住他一直为你做事。找人、带人、留住人很重要。

4、管理
小公司不同于大公司，把规则搞太死太严格，团队的人都不爽不成，人家凭什么为你卖命而不去大公司？规则太松也不成，都乱了，走了一个重要的人，很多工作就进行不下去了。如果根据公司当时的情况做管理是个问题。

5、其他
怎么把服务做到最好？同时又得保障足够的利润？顾客满意了利润没了不行，只有利润也不行，怎么把握仓储、财务怎么做？谁来管？找老婆来管？还是雇人？

先用自己的行业直觉来做，然后再找合适或1-2有潜力的人，带他们做，做好的想方设法也得留住。投资毕竟是后话，刚开始没有人脉是没希望的，自己赚钱自己运营的可能性是最大的。

先生存，建团队。（网络营销培训）