这几年，许多家装设计师纷纷转做工装设计，而他们中许多人，并不知道，他们踏进的“新领域”，并不是这样容易，工装设计更讲究专业化与团队协作，而这都是“单打独斗”惯了的家装设计师所不具备的能力。
一、项目分析
我们拿到项目，首先进行项目的分析，分析项目的有利因素和不利因素、甲方的投资档次、人员的消费、软装多少钱、硬装多少钱、 项目周边位置、项目性质、现状（实景照片）、设计范围（建筑设计、景观、结构、室内等）、设计内容（大堂、客房、全日餐厅等）、设计要求（甲方的硬性规定）、经济技术指标等，收集越细，呈现甲方专业度越高也有利于团队的分工合作。
二、概念提案
项目分析定出来之后，根据空间属性找对应的主题概念提案，比如下图：“概念可以是高贵典雅氛围、清新雅致的氛围、朴素惬意氛围、文人墨客中式意境氛围等根据你做项目特征和甲方定位去确定其中某一个气质概念为主题去做下一步深化。当然概念氛围延伸也可以细化成以元素、形体、材料、色彩、空间命名的主题如：异型空间、材料为主的空间同一种材料大面积运用、以星球、森林、太空科技、船屋等等，以空间命名的主题这些任何一种都是迎合空间氛围气质来执行的。
三、记忆碎片元素收集
记忆碎片元素是什么?  项目有关的文化与地域灯一切线索，包括文人的，文化的，自然的，所有能辅助你表达设计主题的元素。
如：设计的项目是一个蒙古特色的属性空间，确定了你想要表达的氛围，拿着这个想法去找一些概念提案，找一些什么样的材料符合蒙古文化？什么样的软装？色彩？元素？灯光？这一步先不着急布局平面。
先找几百张符合你气质的图片，在进行一 一筛选，直到合适为止可能最后剩下就是10来张或2张更贴近主题概念的即可，这一步非常重要。建议资料收集可以让助理有时间平时多去收藏一些不同风格的素材，真正到项目不会临时抱佛脚。
四、初步平面规划
开始布置平面之前要把项目经济定位确定好，初步规划只布局墙和家具。细节之处先不用考究。一定要满足经济型，如：一个酒店3000平米，算下它的得房率，酒店一般在6-7成的得房率3000X0.7=2100平，如定位300元/间，面积大概30多平方一间左右，最终得房在70间上下，餐饮空间也是根据甲方的投资也要算人均消费，翻台率等、这些还是要根据不同项目不同业态来实际评估测算。

五、色彩提案
色彩提案和材料分配是我们第2大环节，色彩提案什么意思? 比如我要做成西藏味道，西藏地域色彩是什么颜色？如绛红色的僧袍，红色在当地人眼中是耀眼而神圣的，如布达拉宫等宫殿、寺庙的墙壁，都被刷成红色，象征着尊崇。蓝色是西藏的底色。天空是蓝色的，湖泊是蓝色，白色在西藏象征着圣洁等。
当然这个颜色一定要根据项目分析来，如果我定位是商务宴请为主的中式会所或高档餐厅，主体颜色不能用得太轻浮，艳丽。如果定位年轻人快餐式为主，颜色可以是活跃点来呈现。
六、材质的选择与分配
材料的选择与分配应该是在平面图上去完成，而不是在效果图上完成，大师们都是这样流程来执行的，他们边拿着材料边改平面，比如：这个石材用在平面哪个地方才能起到核心视觉感，布料用在空间哪个地方用多少才能围合等。都要在平面上确定好，平面上花的时间要占百分之80。色彩的分类，材料分类都要在平面上大方向确认。