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平面设计培训、设计项目团队模式探析
发布日期:2012/12/13 10:28:33    平面设计培训 2937 分享
平面设计培训

    1.热身阶段。这个阶段的目的是创造一种自由、宽松的氛围(电脑培训),使大家得以放松,进入一种无拘无束的状态。主持人宣布开会后,先说明会议的规则,然后随便谈点有趣的话题或问题,让大家的思维处于轻松和活跃的境界。

    2.明确问题。主持人简明扼要地介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确,不可过分周全,否则,过多的信息会限制人的思维,干扰思维创新的想象力。

    3.重新表述问题。经过一段时间讨论后,大家对问题己经有了较深程度的理解。这时,为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维,主持人或书记员要记录大家的发言,并对发言记录进行整理。通过记录的整理和归纳,找出富有创意的见解以及具有启发性的表述,供下一步畅谈时参考。

    4.畅谈阶段。畅谈是头脑风暴法的创意阶段。为了使大家能够畅所欲言,需要制订的规则是:第一,不要私下交谈,以免分散注意力;第二,不妨碍及评论他人发言,每人只谈自己的想法:第兰,发表见解时要简单明了,一次发言只谈一种见解.主持人首先要向大家宜布这些规则,随后导引大家自由发言,自由想象,自由发挥,使彼此相互启发,相互补充,真正做到知无不言,言无不尽,畅所欲言,然后将会议发言记录进行整理。

    5.筛选阶段。会议结束后的一、二天内,主持人应向与会者了解大家会后的新想法和新思路(平面设计培训),以此补充会议记录。然后将大家的想法整理成若干方案,再根据CI设计的一般标准,诸如可识别性、创新性、可实施性等标准进行筛选。经过多次反复比较和优中择优,最后确定1一3个最佳方案。这些最佳方案往往是多种创意的优化组合,是集体智慧综合作用的结果。
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