平面设计管理是基于设计与管理两个学科的交叉研究（平面设计培训），当整个社会正在“从一个基于制造和生产物质产品的社会向一个基于服务的经济性社会的转变”Id的时候，设计突破了制造与生产的概念，即成品的设计正在被瓦解，商品及其使用的环境变成了一种可持续性变化与成长的过程，使得生产商与消费者的对立关系逐渐淡化，消费者不断地参与到生产的过程中，服务业成为产业的主流，同时也为设计管理的发展形成了一些基本前提。

    第一，标准化思考方式的终结。在工业社会里，市场及其供应关系是被标准化的模式规范的，设计通过既定的标准规范进人消费者的生活，受众被动地适应标准化的造物。这一切在进人21世纪后正在逐渐被个性化、差异化、多样化的需求关系所瓦解。平凡的个性遭到否定，真正个性化时代已经到来，充满感动、惊奇的事物和生活形态将会得到更多的关注。从“设计创造市场”到“设计创造价值”再到“设计作为构建生活艺术形象的途径”，设计战略的重要意义与价值不言自明，适应设计发展多角度、多方向的管理成为主要的方法。

    第二，设计是一种战略资源。创新是设计管理机制的核心。奥林斯Olins】提出设计是一项重要的、具有极大潜力的管理资源，它和其他管理资源一样，需要睿智的指导和控制。['1把设计当作是管理资源的公司，因而可取得市场占有率与竞争优势。“设计管理可看成是指导设计以实现企业目标的过程。企业可藉由设计管理是将设计当成企业内的正式活动计划来推行，它除了传达设计对企业长程目标的适切性外，也协调各层级企业活动的设计资源，以达成企业目的。”[21

    第三，设计创造人与物融合的需要（平面设计培训班）。在新的世纪里，那种单纯而直接地对市场需求给予对应策略的时代已经过去了，人们将面临一个有意图、有策略性地拓展市场的时代。21世纪的设计师必须学会“如何有计划、有意图地去诱导特定的消费群体，基于策略性的设计观点而积极地综合运用造型、材质以及功能等要素，以刺激或引发消费者的需求。”[3]设计管理将创造人与物的融合，创造商品与使用者之间无限接近的机会，使用者本身也成为设计的一个部分，设计不仅可以用来表达思想、歌颂情感，也能够激发人心。

    第四，设计行为可以进行有效管理。设计行为带有明确的目的性，设计不仅面对事物，更面对过程—发生在产品和受众之间的一种顺畅的使用关系，这种本质上的经济学意义使得设计能够而且有必要进行有效的管理。中，设计领导则是关键，设计管理赋予了设计领导者更多权利的同时，在这之也提出了更高的要求。设计领导必须既是设计大师，又是战略大师。

    第五，设计管理能带动设计朝“整合性创造”方向发展。整合性创造的特点在于将各个组合单元的生命力整合吸收，形成富有创新力的发展机制，通过设计管理所凝聚的强劲创造力，使设计创新取得更多的突破。（上海计算机培训）