Social/UK :嘉宾设计师调查

设计公司:英国

    Social会帮他们的客户更好地识别受众、拓展更多的受众;他们会帮助客户更精练地讲述故事，并且在讲述故事的过程中体现客户的良好形象。他们处理的更多的是接近常识的东西，而非那些难懂的哲学，并且这些设计方案都是基于客户的需要而来的。Social需要针对门外的众多挑战进行相应的调整。这里讲述的是该公司如何用集体参与的方式解决某设计问题的故事。客户/设计师共同达成概念上的折中在Social，项目简介和客户的参与程度共同塑造了创新过程。作为设计师（平面设计培训），我们不限定方法，但是通常会由设计师和客户共同创建最后的方案。我们所用的方法和客户的输入水平有关:有的客户有很明确的想法，并且希望深度参与进来;而有的客户则允许我们对项目简介作很开放的解读。

    从设计过程来说，我们采取了多样化的方法。有的设计师是线性化思考的，而有的则是分散思考的。具体采用哪种方法，通常是由项目简介的属性来决定的。一个要求非常详细且聚焦的项目，常常适合用线性的方法，这样能井然有序地完成方案。如果项目的简介比较有创意，那么可能适合想出尽可能多的点子，其过程不那么结构化，也没有那么多的限制—该方式更加自然、循序渐进。不论采用哪种方式，我们都会定期对项目进展进行评审，这样能够保证我们所创作的东西对客户来说是合适的。

    通过与客户建立信任，我们常常能够获得更大的创作自由度。约束和边界少时，我们就更容易达成一个独特的原创方案。该方法需要对客户和该项目目标受众有透彻的理解，这样就能在保证方案创新性、原创性的同时保证它完全切题。

    我们深知工作室内每个人的特长，虽然我们在团队中的地位对等，但还是会根据设计师在方案上的特长将其安排为项目汇报人。在项目中让不同的设计师作为汇报人，可以让我们有机会向客户呈现多种可能的概念(见图2.19)。集体工作和单独工作同样重要:太多的可能性会让大家迷失方向，也不会有真正的多样性。我们通过改变实验程度的设计路线来创建一个最初的演示:有些比较接近客户的期望，而有些则会突破项目要点的边界。我们发现我们的客户从两种方法中都能有所收获，最终的方案常常是通过从每个备选方案中提取后合成的。

    为了想出点子，设计师都会关注设计、艺术、时装、技术以及我们身边所有事物的当前流行趋势（上海电脑培训）。重要的一点是:我们创建方案时是从当前流行趋势中寻找灵感，而非盲从流行;这样，我们创建的方案才是原创的、流行的，当然最终要的是切题。为了达到此目的，我们每6个月就会举行一次智囊团会议，其中包括我们的主管、管理团队、艺术家和设计师等。我们会讨论流行且有趣的创意，然后会将最具灵感的信息通过我们的电子时事简报《Social Sp睡“》发给我们的客户。这能很好地催化出许多新的创意。

    我们经常聚在一起以团队的方式想点子，在创建具体的设计路线之前，我们会将众多的点子形成一组概念。虽然有的项目简介需要深入的思考才能形成一个成功的方案，但是我们也发现，有时候第一时间想到的点子实际上就很不错。把项目的要点想得越来越乱也是有可能的。

    图2.20所示内容，是我们最近为即将开业的酒吧提炼的最终方案。Social的职责就是要为伦敦华尔道夫饭店新开张的酒吧起名并确定品牌标识。客户要我们帮他们恢复酒吧往日的喧闹和辉煌，就这样，GoodGodfrey' s诞生了。.


图2.19为伦敦华尔道夫饭店的GoodGodfrey's酒吧所设计的各种概念创意图集（平面设计培训）


图2.20为Good Godfrey's提供的菜单和标识设计。伦敦，华尔道夫饭店（上海电脑培训）