定位是通过对现实条件的整合考虑而做出的一种展望，今天的消费形态是极其复杂的，企业也很难进行我奶奶那种与其顾客“一对一”式的对话。正确合理的定位不仅能创造出成功的产品，而且有可能创造出一个全新的世界。苹果电脑的成功就是一个显例。苹果的设计管理人员意识到电脑将普及于大众（上海电脑培训），但繁难白馒" IA-是一个需要推倒的障碍。于是苹果公司开发出图形用户界面，整合机器外形、操作界面、便捷的使用方式于一体，赢得了很高的声誉。这里设计管理战略定位包括三种方式:产品或服务多样化战略定位、顾客需求战略定位、进人式战略定位。



     取舍意味着对设计组织、项目、过程、资金等方面进行最优化的组合。从概念方案到产品推向市场，整个复杂的开发过程需要仔细的考虑和广泛的专家支持、现实论证。设计管理的战略性取舍是最优化设计的关键，面向21世纪的设计创作，将面临更多因素的干扰，要使设计管理的各个方面达到某种平衡并发挥作用是至关重要的，纽曼教授将设计管理解释为“一个好的设计，等于一个好的过程，等于艺术”的定义，就包含了这样一种重要思想。

     设计管理的战略取舍就是对设计的控制，设计是一个延续性的、动态的过程，设计控制在各方面达到最优化组合，设计管理就成了一门艺术。

     匹配，是设计管理的另一个核心概念，包括设计战略与企业总体战略的匹配（计算机培训） ，企业产品及服务与相关产品及服务的匹配，设计理念与设计实践、目的、目标的匹配三个方面。其目的在于使创造设计的各个环节、相关方面的优势互补，达到均衡中有突出。



     设计增值、高情感、可持续性发展是设计管理研究及应用的三个目标，就像一个三棱锥形的三条边，当它们相逢于锥顶时，也达到了设计创造与设计管理应用的最佳阶段。

     约翰·奈斯比特在《大趋势》一书中说:“自2o世纪7o年代以来，工业化及工业技术逐渐从工作场所转移到家庭。高技术的家具反映出过去辉煌的工业时厨房里的高技术，它的高峰是食物处理机的出现，使我们的厨房也工业化最低限度主义使我们的起居室变得毫无人性。当然最后侵人家庭的高技术代了的是个人电脑。”l’]高科技的发展使科技成为社会的主导因素，却忽视了人类的情感等因素。因此，奈斯比特提倡“无论何处都需要有补偿性的高情感。我们的社会里高技术越多，我们就越希望创造高情感的环境，用技术的软性一面来平衡硬性的一面。”l’l同时，不但人类正面临越来越多的冷漠，而且资源日益缺乏，设计浪费仍然一意孤行。因此，设计管理变得异常迫切和重要，寻求设计的增值、可持续性发展、高情感三个方面协调发展是设计管理的永久目标。



     设计管理作为一个独立的体系不偏向设计与管理任何一面（上海电脑培训）。其真正的目的是强调设计行为本身的合理化和规范化，以此达到设计的最大增值。设计管理是一种整合性创造，它通过设计的战略定位、取舍、匹配来达到设计的最大增值、高情感和可持续性发展。